国内企业境外矿业投资的建议
   

1、冷静思考，科学决策，准确定位，避免跟风
“走出去”矿业设备投资应结合自身优势，选择熟悉矿种，以符合企业战略发展的↘合作模式或投资方式，在擅长的勘查开发〒阶段介入，合理布局，做到选矿技术和管理风险的有效控制。同时，将开发与选厂有机结合♂，相互促进，实现自我发展的㊣　良性循环。注意防范操之过急的心态，避免因准备不足导致的收购代价不合理等利╲益受损情况的发生。要注意◆矿权的质量，注意矿产品价格波动风险，秉持审慎、理性、耐心的态度扎实走好每一步，掌握好每一环节。
2、分析∑投资环境，优化股权比例，控制投资风险
    企业要对投资目的区域政治、经济、宗教信仰、民族风俗、基础设施、环保、法律等方面内容做全面透彻分析和研判，不能套用国内做法，需根据当地运作模式，做出合理投资预案，对可能存在风险做详尽调查。在进行目标项目选择时尽量避开所在国敏感的矿种或敏感的项目，提高项目审批成功率。投资发☉达国家上市公司时，在股权比例上尽量不要谋求▅控股，以便充⊙分利用原有的人才管理和资金融通力量；在与当※地企业合作从事矿产资源勘查开发时宜掌握控∞股权，防范商业道德风险。在项目实施各个环节有针对性的聘请当地有经验的专业技术团队进行协助，包括聘请高水平矿业专♀业技术、金融、法律、商务团队，提供并购、储量评估分析、合作协议○可操作性、全面性把关等的指导服务，降低和防范风险。
3、规范运作，履行企业社会责任
严格遵〖守境外矿产投资相关法律、税务、出口、劳工及保险、矿山安全等方面的规定，做到从矿权并购到后续的投资相关报批手续齐全。并严格核实项目地质资◣料的可靠性，可研报告应达到国际通用☆的银行可研报告要求，在此基础上，重点关注相关矿业权归①属的明确性，注重避免可能潜在的【权属争端。注重加强№与东道国政府、教会和♂社区的交流，通过投身公益事业，修建学校等方式，与当地政府※、教会等公共机构保持良好关系，树立负责任的企业形↑象，融入当地社区环境。
4、加强与利益相关者的沟通，强化互利共赢观念
     在资源民族主义趋势抬」头的国际背景下，中国企业应该充分考虑项目投资的政治影响因素及其带来的风险，与所在国政府等◤组织充分沟通，获取对方理解，做到事前预防，最大程度化解政治风险可能带来的影响。在收购过□程中应与当地政府充分沟通，获取对¤方的信任和理解，避免可能的政治障①碍，同时在收购过程中要强化战略合作、共赢卐发展的宗旨，既提供技术服务，又提供资金支◣持，积极帮助所在国家发展社会公◥益事业。这种方法容易得到被收购方的理解和支持，减少阻力，实现互利共赢。
5、加强机制创△新，采用国际模式融入国际矿业
   在全球化的浪潮下，建议实行股份合作制等激励机制，允许驻外主要项目←负责人持有一定股份⌒　或者一定分红权，以鼓励项目人员安心在外、潜心找矿，保证项目运营效率和质量，并注▼重通过多种方式培养打造熟悉国外矿产资源开发运作规则的专业人才队伍。加强↓境外矿业投资自律组织建设，共享信息，维持境外投资〗秩序。以行业自律组织为〗纽带，加强企业之间的沟通与合作，建立企业联盟，共享信息，共御风险，通过合作，促进各类企业充分发挥】各自优势。通过行业自律组织互★通信息，维护境外ぷ矿业投资秩序，避免恶性竞争。
6、挖掘和聘用境外优秀职业经理人
   近些年来，国内企业“走出去”取得了较大的成绩，迎来∩了一轮与资源相关的境外投资热潮。但是，对国内投资企业而言，多数并购项目在完成后整合过程中都遇到政治、经济和文化上差异带来的障碍♂，这些障碍将最终影响█境外投资项目的成败。因此在进行境外矿业投资时，最好从当地挖掘和聘◎用熟悉所在地环境的职业经理人来管理当地投▂资项目。当地的职业经理人熟︻悉当地的法律、法规、风俗习惯和企业＠运作机制，对于境外□　投资项目并购完成后成功整合有重要帮助。
7“走出去”要有长々期作战的思想准备
“走出去”找矿有很＠ 大的风险和困难，也需要按照一定的规范操●作，见效必须有一个过程，一定要♀有长期作战的思想准备。不同的国家有不同的¤法律、风俗习惯、不同的语言ξ、宗教信仰，需要时间去适︻应，不同的合作伙伴需♀要时间去深入了解。（仅供参考）/